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    公司2019年职工素质提升

    信息发布者:张利英
    2019-04-18 10:32:25    来源:江河之光   转载

    公司2019年职工素质提升

                   白鹤滩班组长培训顺利开讲

    3月27日,由公司工会主办的白鹤滩片区班组长培训在白鹤滩工地顺利开班,此次培训为期两天半,来自水电工程公司白鹤滩施工局、基础分局、勘测设计研究院、水工厂等单位的90名施工一线班组长和现场施工管理员参加了此次培训。

    START

    开班现场

     培训开始前,进行了开班仪式。公司工会工作人员传达了公司工会2019年职工素质提升——班组长培训的目的和意义,水电公司 白鹤滩施工局工会分会主席毛文景负责人做了动员讲话和相关要求,培训机构班主任介绍讲师,开班仪式由公司教培中心李乐老师主持。

    此次培训特邀知名讲师以及水电工程公司资深内训师为学员授课,将从《卓越的现场6S管理》《高效沟通》(人际沟通与个人影响力、高效对上沟通)和《生产现场问题分析解决》三个方面开展此次培训。

    《卓越的现场6S管理》

    《卓越的现场6S管理》主要从施工现场物品的整顿、整理,现场环境清扫、清洁,施工制度维护的素养和施工现场的安全进行具体讲解。

    互动现场

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    学员状态

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    学员评价

    参训学员乔军说:“这次培训我初步了解了6S管理,我认为这是一个很好的开端,深入理解6S要经过长时间的实践,并在实践中学习。”

    参训学员陈伟说:“在管理过程中遇到问题要追溯根源,在最快的时间内拿出解决措施,并根据这些经验制定和完善现场管理标准。”

     参训学员完玛加说:“这次培训让我了解到物必分区,有区必分类,分类必贴标识,所有东西一目了然,减少寻找物品时间,还可以防止误用,提高工作效率。”


    《高效沟通》

    《高效沟通》授课老师以实际情况为例,讲述如何与不同岗位、不同层级人员进行有效沟通。


    现场气氛


    课程从五个方面进行讲解

    frist:          良好的沟通与职业生涯

    second:       与上级沟通技术

    third:         与同僚沟通技术

    forth:        与下级沟通的技术

    fifth  :        沟通中常见的第七禁忌


    《生产现场问题分析解决》

    《生产现场问题分析解决》是以施工现场实际问题为例,授课老师与学员就如何发现并解决现场实际问题进行深入探讨。


    课堂笔记






    LAST

      结业大合照

    结业后,参训人员全员大合照

    颁奖

    现场


    2019年是公司全面改革、转型升级的重要一年。为助力公司又好又快发展,结合实际,公司工会把2019年确定为“职工素质提升年”。水电工程公司白鹤滩施工局工会分会将结合自身实际,依托白鹤滩水电工程的建设,努力为公司建设一批知识型、技能型、专业型的产业工人队伍,有针对性的培养公司发展的所需人才,努力形成重视学习、重视培训、重视能力的良好氛围,确保职工素质提升工程取得实实在在的效果。

    本期策划:白鹤滩施工局

    编辑:熊巧


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